 刘坤在研究产品 我创业是在2015年，最初根本查不到这个行业的任何数据，直到2018、2019年才有宠物行业的第一期白皮书，才能渐渐看到一些行业报道。所以创业的时我们心里对这个行业的未来是很没底的。 Q：心里没有底为什么你敢做这件事？ 可能是我们户外人的特质，我们从来不进景区，虽然它可能比野生的更漂亮，但就会觉得没意思。有一次去西藏的无人区，我们突然走到了一个冰湖，想到可能是人类第一次走到这个冰湖，就觉得很酷。 Q：做宠物智能产品创业，遇到的第一个困难是什么？ 技术人第一次创业，最大的问题就是会陷入对技术的执念。我们第一个立项的项目是移动机器人，以机器人为核心，来做一系列的智能硬件辅助联通家庭，喂食器、饮水机都是一个集群的附件。这导致了产品最后的成本特别高，而且这个产品定位做得太重了，消费者不会买单。我们没敢把机器人量产，而是把后期做的自动饮水机推向市场。 Q：别人的产品都是在做技术升级，你们是在不断做减法？ 对，这本身也是一个慢慢了解市场的过程。我们最开始的思路就是要做酷的产品，我们的第一版喂食器大概三年前就停产了，到现在为止还是全世界功能最强的喂食器，它的喂食功能是可以计时弹出来的。我们现在在售的就是它的简化版。 有一句话叫做多么痛的领悟，我是走了很大的弯路，才慢慢从一个纯技术的人转到一个有用户或市场思维的创始人。我现在只要遇到养宠物的人，都会聊一聊，不管对方是什么身份，抓住一切机会和消费者沟通。 Q：在无人区创业，最慌的是什么时候？ 都有点慌。这个行业没有巨头在前面，做了这些事情到底是对还是不对，会在什么时候卡住，或者有什么新的东西冒出来，都不确定。在迈瑞的时候，我们做的设备比现在复杂上百倍，有什么不懂的，去实验室拆一个产品研究一下，看别人是怎么做的就明白了。但现在我们在引领全球这个行业。在无人区去创新，非常考验精准度。当时做烘干箱的时候，模具投入那么多钱，一旦失败公司就没了。 Q：作为创始人，现在面对的最大挑战是什么？ 挑战我觉得还都来自于内部，我们的管理，怎么成为一个高效的团队。 Q：你对霍曼的未来有定一个具体的目标么？ 倒没有定这个目标，核心还是把自己的事情做好，这个行业还在很早期，谁好谁坏，都很难说的，现在还看不出来。最终能不能出现巨头，不仅取决于企业也取决于市场机会。不过我们的愿景是成为全球宠物企业里面最伟大的公司。 Q：今年大家都在谈论消费降级，你们还在在做消费升级的产品，大环境的因素会对你产生困扰么？ 我觉得不要过多去想这些困难。爬山的时候老想着山那么高，就绝对上不去了。你应该做的就是只要我的我方向没错，就一步步往前走，只要往前走，就离目标越来越近。 创业和徒步类似，不要总盯着环境不好，再不好做到第一也不会很差，也不要把阶段性的失败放大，只要还在继续做这个事情，就还有机会。战斗意识的丧失才是战斗的结束。 |
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