我卖了4年的宠物用品：3倍增长，3亿销售，依然不盈利...

在行业里，宠物用品的生产周期一般是40天，零食和主粮的生产周期在35-40天，我们没有钱一次性备足一个月销售的产品量。把产品价格降低，毛利减少，增长是暴涨的，但公司也活不下去。

什么是便宜？

什么是极致性价比？

很多人觉得便宜=卖得好，他们不知道的是极致性价比这个东西，并不是每个公司都能做得到的。

“极致性价比”这个概念是小米雷总第一个抬出来的，我们假设小米没有游戏和广告金融带来的利润，一个1000亿销售规模的产品型公司，净利润只有2个点，它有钱来备库存吗？我怎么算都算不出来它有钱备货。但如果你是一个具备原材料集体采买级别的企业，那非常有资格做性价比。极致性价比并不是一个披着品牌公司的外衣，其实本质是一家贸易公司的公司能做到的，否则它一定会倒闭。

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把东西卖便宜带来的营收增长让人非常爽，看天猫后台的数字蹭蹭蹭往上跳，10万15万20万，就跟着了魔似的。但是如果你去一线研究这个行业的供应链，你会发现你所谓的便宜还不够便宜。你能想象一个直径45cm的窝垫可以卖到7块5全国包邮，这个工厂竟然还能挣钱么？

所以说到底什么是便宜？自己开发没有抄袭便宜，抄袭没有不合规的便宜，不合规没有拿补贴的便宜，拿补贴没有要拿钱整合行业的便宜......所以如果你不能做到绝对的便宜，那性价比到底有什么意义呢？是没有绝对的便宜的。

利润是面对不确定性的底气，没有人在决策的时候不犯错，没有决策是不错的，没有一间公司的增长曲线是垂直往上走的，一定是蜿蜒曲折的，但是你的起始点跟终点之间是上升趋势的就好。不管你是谁，这跟你的才能没有关系，这是商业本质。就好像我们每天开心难过是交替进行的一样，这是人的本质。那么，在低谷的时候靠什么再抬头呢？只有利润，没有别的。

②品牌必须要做的三件事

在7-10年前，上一个行业周期，只要做对品牌、渠道、生产这三件事中的一件，就能做成一个大公司。

拿国内手机市场来举例，假设oppo和vivo没有线下的门店，它有今天吗？假设华为只有荣耀这一条线，它有今天吗？假设小米在2016年手机市场出现滑铁卢的下跌时，没有雷总开出的小米之家，它能有今天吗？我们想一想，oppo跟vivo是不是做好了品牌 渠道？华为是不是做好了品牌 生产？小米是不是品牌 渠道做的好？

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在咱们宠物行业，乖宝的品牌和生产都做的很好，在今年的京东双十一榜单上，麦富迪无论是在零食还是主粮品类上，销量都是名列前茅。

所以说如果你有一个在行业做大公司的梦想，想做一个能给这个行业带来增长价值的公司，品牌、渠道、生产这三件事一定要做其中的两件。

只把其中一件事情做好了，你能活得好但一定活不大。这是由咱们国家目前的经济格局决定的。但是如果你三件事都想做，大概率会倒闭，不可能，没有人生产、渠道、品牌都做得好的，这不符合商业的逻辑，这三件事情本身是相互冲突的，核心kpi的导向都不一样，一个团队同时操控问题非常大，做成三个独立的公司可能是另外一件事。

③重视持续创造的力量

我们这个国家现在有很多新的创业者，他们经常在上的成功学课程都有一个很大的问题，那就是这些课有一个非常大的思维陷阱，所有的课好像都在教你“只要学会一招鲜，就能打遍天”。

又不是这个时候了。没有任何一个方法，做对一个选择，就能决定整个商业进程。你可能每天都得做对3、4件事情，所以一定要重视持续创造的力量。

小结

新的一年来了，但我们的焦虑似乎一点也没有变少。在我看来，焦虑并不是一件坏事，有焦虑才有积极探索新增长的动力。尽管2018年以来，世界经济进入了下行发展的周期阶段，但综合各种数据分析来看，宠物行业仍旧增势喜人，未来可期。在感恩的同时，我们需要多思考、多探索、多学习总结，找到更好的增长方法。祝愿新的一年，大家都能完成自己的增长目标。